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众多公司耗费资源去组织职员培训，然而实际成效通常并不尽如人意，培训内容跟实际工作相脱离的状况处处皆是 。
培训内容与实际需求脱节
一些企业所安排的培训课程，常常是由管理层单方面予以决定的，并未深入去调研员工在实际工作期间所遭遇的真实困难， instance：财务法规培训要是仅仅讲述理论条文，而不结合公司近些年来报销流程里的具体问题展开分析，员工听完之后依旧不清楚该如何进行操作 。
这般脱离实践的培训，耗费了时间，也花费了经费，然而却没办法提升团队的工作效率。员工参与进去后感觉所学没有用处，反倒会生出抵触情绪，觉得培训是在搞形式主义，这直接削减了培训的初衷，无法达成提升执行力的目标。
形式单一缺乏参与互动
大多数传统培训采用讲座式，讲师在台上进行讲解，员工在台下被动聆听。2024年，某机构针对五百名职场人展开调查，结果显示，超过六成的受访者觉得这种“填鸭式”培训效果有限。整个过程当中，没有案例研讨、角色扮演以及团队任务等环节。
因为缺乏互动，致使培训过程变得枯燥，员工注意力难以集中起来。培训结束之后，知识留存率很低，更没办法谈及把所学转化为协作能力以及创新动力。团队凝聚力也不可通过单向听课获得实质性的增进 。
忽视培训后的效果追踪
诸多培训于活动结束之际便终止了，不存在后续的跟踪以及评估。公司有没有构建机制用以观察员工在受训之后，其沟通方式或者工作流程有没有改进呢？极少有企业会去收集数据用以对比培训前后的团队绩效变化。
不存在效果评估的情形下，是不能够对培训投入有无产生回报作出判断的。如此这般，极有可能致使同样低效的培训在每年都反复进行，造成资源的浪费。执行力以及团队精神的培育属于一个持续不断的进程，仅仅依靠一两次孤立的活动是很难实现目标的。
将培训等同于团队建设
一些管理者存在错误认知，觉得开展一回户外拓展或者筹办一次集体聚餐就等同于开展了团队培训。这类举动也许能够在短时间内让心情得到放松，并且增进私下往来中的彼此了解，然而对于处理工作里具体的协作流程方面的问题，以及构建高效的决策机制而言，所起的作用是非常微小的。
真正具备团队协作能力的这种培训，需要着重关注工作场景里目标如何分解，信息怎样同步，冲突怎样解决等这些实际方面的问题。要是将娱乐活动当作技能培训，那就是把概念搞混淆了，这样没办法锤炼员工在工作时所需要的意志以及专业素养。
培训对象缺乏针对性
“一刀切”的培训属于常见问题，会把不同部门、不同层级的员工都集合起来，让他们听同样的内容，比如说，会让技术研发人员跟财务人员一同接受一样的“沟通技巧”培训，可双方的需求与背景差异极大，培训内容很难同时满足这两者 。
缺失针对性的培训没办法深入具体状况，成效必然大大降低。高绩效团队的构建，得依据团队成员的具体角色以及当下遭遇的协作阻碍，谋划定制化的培训规划 。
未能与激励机制结合
培训所产生的成果要是没有和员工的绩效考核以及晋升发展进行有效的关联，那么员工就会缺少应用新知识、新方法的内在能激发行动的力量。培训期间着重强调需要创新，然而在实际工作当中，依照常规步骤做事的老员工会更受到重视，敢于去尝试新的协作方式的员工反倒有可能需要承担风险。
若是公司文化并不倡导把培训学到的东西应用到实际当中，那么不管培训内容多么出色，都会被搁置一旁。高涨的工作热情以及创新动力，需要制度来给予保障，而不单单只是靠口号进行动员。
曾否历经那种会让你觉着收获特别大量或者丝毫是白白耗费时间的公司组织开展的培训呢，你觉得一回成功降临的培训其间最为关键重要的一项原因因素是啥，欢迎前往评论区域分享呈献你的看法观点，要是感怀有启发得到新认知，请点赞给予支撑助力。
