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举办一场安全知识竞赛不算困难，然而要将安全意识真切地铭刻进每一个人的心窝之中，这件事情可不是那般轻易就能达成且非常简单的。在今天这个特定时刻，我们不去谈论那些空洞且不真切实际的言语话语，而只为探讨交流这场活动背后所存在的那些非常真实且实际发生的改变以及具备的意义价值，瞧瞧看一看它到底究竟给我们的工作以及日常生活带来提供了些什么东西什么情况。
此次安全知识竞赛，从开始筹备一直到最终结束，耗费了差不多一个月的时长。筹备小组精心整理了行业内近三年真实发生的事故案例，将其转变为竞赛所使用的题目。在那题库之中，不存在偏离常规、怪异奇特的题目，全部都是在日常巡检、设备操作以及应急处理过程里极容易被忽视掉的细节。十二个车间的三十六位选手，进行了整整一周的脱产复习，车间主任亲自带领队伍，每天下班后还组织开展模拟抢答活动。竞赛的现场设置在公司二楼的会议室，台下坐着两百多名一线员工，台上选手答题的时候手心冒出汗水，台下的观众也随之在心里默默念着答案。这种全员参与的氛围，比单纯发文件开会效果好得多。
统计是在举行完毕比赛之后开展的，参赛选手所获得的平均分数为九十二分，这个分数相较于去年提升了七分，该提升并非偶然现象，而是大家切实将规程牢记于心中的结果。
原先不少员工认为安全属于安环科的职责范畴，是领导所要负责之事。此次竞赛过后情形发生了改变，机修车间的老张跟我讲，他如今每日上班的首件事，便是查看手中工具是否完好，缘由在于竞赛里有一道题目是关于因工具缺陷引发的事故。动力车间的年轻族群建立了一个微信群，每日彼此提问安全知识，还竞赛看谁辨别出的安全隐患数量更多。这种转变比获取奖项更为关键。
公司安环科所呈现的监控数据表明，在竞赛结束后的那一个整月期间，员工主动予以上报的安全隐患数量相较于上一个月而言，增长幅度达到了百分之四十 ，过去那种一旦瞧见问题便绕着走的现象有所减少，大家开始逐步明白安全确实是和自身存在关联的。
这次竞赛，我们运用了好些新办法，在必答题环节，将那种死记硬背的填空予以取消改换，变成凭图去查找隐患，于大屏幕之上投放车间现场照片，令选手在规定时间段中间指出问题所在，抢答题那里增添了情景模拟部分，致使选手现场演示心肺复苏乃至于灭火器使用情况，观众互动环节尤为热闹非凡，答对问题的员工能够获取印有安全标语的水杯以及雨伞。
竞赛画上句号之后，公司推出新版安全文化手册予以发布，手册之中全然是职员亲手画的漫画以及撰写的顺口溜。手册印刷数量为五百本，就在当天被全部领完毕。这表明众人并非没学习的意愿，而是得寻觅到他们所钟爱的模式。
竞赛结束并非是终点，活动结束后的次日，各车间便组织展开了竞赛复盘工作，把比赛期间所暴露出的知识盲点梳理出来，将其当作下个月班前会重点学习的内容，电仪车间还把竞赛题目进行改编形成每周一题，张贴在休息区的公告栏之中，更为重要的是，安环科依据竞赛里反映出的问题，修订了两项操作规程，增添了三条应急处置措施。
距离竞赛结束已然过去了三周，公司未曾发生哪怕一起轻微伤的事故，设备故障率相较于上月也往下降低了百分之十五；这些切切实实存在的数据，才是竞赛真心实意所期望达成的结果。
此次知识竞赛仅是公司安全文化建设的一个时间点标志，自三年之始起，我们便着手开展安全宣誓活动，进行应急演练活动，举办家属开放日等一系列相关活动，每季度会评选一次安全之星，每年会组织一回健康体检，安全绩效状况直接同工资相挂钩，渐渐地，职员在态度上由对检查产生反感转变为主动予以参与，在行为表现上从只是应付相关事务转变为认真去对待，此次竞赛中获取冠军的炼焦车间，该车间已连续十八个月未曾出现任何一次违规操作行为。
在公司这边呢，存在着安全积分制度这样一种情况，员工只要去参加培训，或者发现隐患，亦或是提出建议，便都会获得积分。而那些积分能够用以兑换生活用品，或者是去享受带薪休假。自这个制度开始推行以来，到如今已经过去了一年这样的时长，在这段期间内，有超过八成的员工参与到了其中。
这一回竞赛使我瞧见了团队的力量，为了筹备比赛，好多员工主动加班去学习，家属们也表明理解与支持，综合办的小李在竞赛前一日夜里还在调试抢答器，以保证第二天毫无差错，食堂师傅们特地为选手准备了营养餐，这些看似微不足道的事，却构建成了企业安全最为坚固的防线。
安全并非是挂于墙壁之上的标语 ，并非是个人某一部门所负的责任。它是每次就要付诸操作之前的确认呀 ，是各个隐患须得即刻处理之事。它也是同事彼此于其间的相互加以提醒之事。竞赛是已然结束的啦 ，可是这份时刻负责维系安全之责却永远是不会终止的。
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