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买手于国外时尚界举足轻重，然而在中国，它仍属“半成品”，致使角色模糊，且连带地，出现制度缺失情形，进而最终形成独特的本土化现象。
买手制度的国际地位
在国际市场之中，买手属于那种占据时尚产业要位置的角色，他们把控着欧洲百货公司的商品构成模样，就如同英国塞尔福里奇百货的买手人员队伍一样，每年承担起的是采购数量多过500个品牌相应产品的任务，这些买手不但能够决定货品的组合情况，而且还会介入在定价上所运用的策略以及有关销售方面的预测事宜，其权力所涉及的范围远远超过设计师，于米兰以及巴黎举办的时装周之上，买手们所下的订单直接对下一季度的流行走向起到决定作用。
美国存在有着同样成熟度的买手制度，于纽约巴尼斯百货那边的买手，具有着需得要向前去早半年就对市场偏好作出预测的情况。他们经由对销售数据以及社交媒体趋势展开分析，从而能够精准地去采购符合目标客群的商品物件。这样的一种制度确保了零售企业能够以快速的状态去响应市场的变化情况，买手所做出的决策会在直接层面上影响企业百分之六十以上水准的营收情况。
中国买手的现状
行业里的国内买手在起步阶段，其职责的边界还不清晰。不少企业中的那类买手，有着采购工作、商品管理工作以及营销相关工作等多重任务。上海有一家服装企业的买手，既要负责面料采购方面的事，又要进行样衣开发的工作，还要处理库存管理方面的事务，这种复合职能和国外专注采买的买手形成了非常明显的对比。
行业制度还没达到完善地步，缺失统一的那种职业标准。曾有一份北京时尚买手协会的在二零二二年所进行的有关调查表明着，超过百分之七十之多的买手未曾经历过系统培训。不同企业针对买手予以的定义跨度非常大，有的企业将其视作采购专员，而有的企业却把它定位成商品运营经理，这样杂乱一种状态对行业发展起到了制约作用。
零售企业的买手需求
伴着零售规模的扩展，企业急切需要专业买手，杭州某连锁服装品牌在门店超越50家后，老板再没办法亲自去选款，只能组建买手团队，这些买手得每季度前往广州、深圳的批发市场去走访，还要关注国际流行趋势。
大型商场着手试验买手制，北京SKP百货于2021年成立买手部门，此部门承担着挑选国际品牌以及设计师作品的职责。暂且规模不大，不过却象征着传统百货朝着买手制转变的探寻，这样的模式正在上海、成都等城市逐渐推行 。
品牌企业的买手职能
这本土品牌的买手，其主要服务对象在于产品开发环节。并且有一深圳女装品牌的买手如此这般，不仅需采购样衣、和面料，还要采购辅料，他们于每年两次奔赴韩国东大门市场这么个地方去采买点滴样衣吧叽，与此同时还兼负着跟踪最新面料技术这种职责呢 。
这些从事买手工作的值当人员，其工作会对产品竞争力产生切实且直接的影响，杭州有一家服装类企业，该企业里的买手，经过一番措施妥当的优化采购渠道的操作，成功把面料成本给降低了15%，并且与此同时还维持着品质标准，他们此外还需要和设计部门展开协作，以此来确保产品既能够符合品牌所具有的调性，又能够满足千变万化的市场需求，。
行业发展面临的挑战
针对买手行业而言，其欠缺成体系且系统的培训体系，当下于市面上存在的那些培训机构，各自有着不同的侧重点，其中一些侧重于采购时所运用的诸多技巧，还有一些更加强调商品方面的管理内容，然而却始终未曾构建起统一的教学所用标准，这般状况的存在致使买手们的能力呈现各种各样情形的不整齐，进而对整个行业的专业水平带去了影响。
企业组织架构对买手发展存在制约，不少公司依旧把采购、商品以及营销划分成不同部门，买手拥有的决策权是有限的，这样的分散模式致使工作效率降低，还对买手制度的完善形成了阻碍。
未来发展趋势
有本土买手渐渐朝着专业化方面行进着，越来越多了企业开始去设立独立的买手部门，还要明确职责范围内的事项，某位于上海的服装品牌最近把买手与设计团队给分隔开来，给予买手更多采购需要决策的权力，这样的变革提高了市场反应的速度。
跨境电商促使着买手制度朝着成熟的方向加速迈进。深圳有那么一家从事服饰销售的电商，而其买手借助数据分析，精准地对爆款商品做出预测，进而使得库存周转率提高了40%。随着企业对于产品研发的效率跟市场准确性愈发重视，买手所具有的理性决策优势将会变得更加突显。
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